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    航空工業津電召開2022年AOS工作會暨管理創新啟動會
    時間:2022-04-07 17:25
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    4月1日,航空工業津電召開2022年AOS工作會暨管理創新啟動會,公司黨委書記、董事長王民強,黨委副書記、總經理席晨宇出席會議并講話,公司領導班子成員、科技委副主任及各部門領導參加會議。

    會上,科技委副主任李奇鋒首先作《津電AOS管理體系工作匯報》的報告,全面總結了AOS管理體系正式發布以來各項工作的進展情況及推進成效,對體系建設中存在的不足進行了深入淺出的分析解讀,并發布了“津電AOS管理體系實施路線圖”和“AOS管理體系評價方案”。

    津電AOS管理體系自2021年9月3日發布以來,在公司領導的大力支持下,各歸口管理部門協同合作,帶領各業務部門實施開展流程體系治理工作:包括常態化收集各類管理需求匹配對應業務流程落地承接;明確合規三級管理層級的協作模式,規范合規義務管理流程;建設優化了“流程變更”、“工裝管理”“精益管理”等端到端流程;建立自我完善的流程審計機制,啟動流程審計工作;制定了AOS信息化建設規劃并開展實施。2022年AOS重點工作包括:開展流程優化、合規融合“回頭看”和新合規義務融合、端到端流程體系建設、流程績效管理體系建設、多工具應用實踐及流程信息化建設等六方面工作。

    隨后,張毅副部長作《津電2022年管理創新工作整體情況匯報》的工作報告。公司今年開展管理創新工作是聚焦集團2022年工作會要求,以“創新年” 為主題,突出落實“ 十四五” 及中長期發展規劃,通過實施管理創新,全面落實集團《對標世界一流管理提升行動方案》,一體推進對標世界一流管理提升行動和AOS管理體系建設,讓管理創新工作成為夯實AOS管理體系厚度的重要手段,為津電高質量跨越式發展蓄勢賦能。今年公司管理創新項目庫承接了十四五戰略規劃、2021年年終總結評價、2022年工作會報告重點及管理評審輸出等管理需求而制定,項目庫共有項目111項,根據業務需求確定今年開展的課題項目共33項。項目庫編制過程中充分聽取各業務域所有者(公司領導)意見和建議,進行了“兩上兩下”的充分溝通,并與各業務部門進行充分溝通最終確定。會上對后續項目立項評審的工作進行了詳細解讀,為后續開展立項評審打下思想基礎。


    席晨宇總經理對AOS和管理創新兩項工作進行了充分肯定,同時也要求各級領導和人員要不斷提高對AOS的認識,理解AOS工作與業務管理提升的關系,悟透業務流程邏輯體系的內涵。對后續AOS工作提出了三點要求:

    一是各部門要高度重視流程審計工作,充分暴露問題,積極配合改進,不斷改進優化提升流程;

    二是持續進行流程優化工作;對流程中的不增值活動進行剔除,以效率效益為目標優化提升流程邏輯,優化簡化表格表單,識別設置流程關鍵審核點、決策點、風險控制點;

    三是持續關注客戶需求的變化和客戶新生痛點,以滿足客戶為需求作為流程建設的第一目標。

    關于管理創新工作,各項目負責人要高度重視管理創新工作,履行第一責任人的責任,牽頭項目團隊,認真開展項目策劃,各項目要嚴格按照項目計劃執行,將其作為提升部門管理能力,提升業務流程成熟度的一項重要抓手,切切實實的開展落地。



    最后,王民強董事長做了總結講話,他充分肯定了近期AOS和管理創新工作所取得的成果。同時強調,AOS工作在取得成績的基礎上,我們更多要看到不足,看到差距,要從流程思維的視角看待業務該如何管理,各級人員要提升對流程結構化分解和表達邏輯思維的理解,要不斷總結不足與問題,遇到問題要抱著不怕停也要徹底暴露解決的思想。

    關于管理創新,王總指出2022年是創新年,也是落實“十四五”發展規劃承上啟下的關鍵年,管理創新是作為企業雙輪創新驅動之一的重要一環。本次公司管理創新項目庫梳理是基于戰略需求,基于正向設計思維策劃的,各項目負責人要親自掛帥,讓管理高層級人員充分參與,積極擔當,持之以恒推進管理創新在AOS 全業務域的深入融合。要通過管理創新工作解決制約各業務流程低效運行的問題,提升業務流程的能力、績效和成熟度,以此為管理抓手,共同書寫津電高質量跨越式發展新篇章,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!